随着社会经济的发展，越来越多的企业使用ERP系统。 ERP系统以其融合信息技术的优势和优秀的管理方法，逐渐成为企业不可或缺的关键战略资源。但是很多企业在应用ERP系统的整个过程中经常会遇到很多困难，请问是什么原因造成的呢？怎么提高？小编下面将为您详细介绍。 一、ERP系统本身存在的问题 1、公司开发的ERP系统只能基于自身现有的管理模式，未必能预见未来的管理发展，发展有限。 2、标准化的ERP系统是软件公司根据对大部分公司运营模式的理解设计的。它可能比公司目前的管理模式更好，但不一定完全适用于公司。 3、同时，ERP系统只是一个管理平台，不会随着公司业务的发展而改变，一旦公司的经营模式发生重大变化，部分ERP系统就不能同时进行调整。 二、企业对ERP系统的认识不够 1、高估了ERP系统的作用。有的企业选择ERP系统，是因为“听说”ERP系统可以提高企业的效率，却不明白ERP系统包含了企业各种资源整合运作、优化配置的管理思想和手段。信息和资金。如果企业想使用ERP系统，但又不愿意通过ERP系统调整自身的管理理念和业务模式，那么ERP系统只能增加员工的工作量，不能起到支撑实际管理的作用。 2、我无法合理理解ERP系统在公司当前发展阶段应该发挥的作用。考虑到成本效益原则，大多数企业无法同时对所有管理环节进行统一的计算机化配置，必须逐步推进计算机化。所以先做什么，再做什么，是对管理者管理能力的考验。 3、ERP对各部门的了解是有限的，当部门的集成与ERP系统不匹配时，各部门会根据部门的专业需要和操作的难易程度部署自己的计算机化，缺乏管理集成使ERP系统配置失去集成，形成自己独立的系统，重新形成自己的信息孤岛。一旦公司需要重新整合所有部门的信息，它会比没有电脑化时花费更多的资源。
ERP系统到底存在什么问题？
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更新于 2022-11-18 by sys 点击数：